UNA FORMA DE CONSULTA IDEADA PARA PROVEER ASESORAMIENTO SOBRE COMO DIVIDIR LAS ACTIVIDADES, COMO AGRUPAR LAS TAREAS, COMO DISPONER PROCEDIMIENTOS Y COMO LLEVAR TRABAJOS ADMINISTRATIVOS MECÁNICOS CON LA MAYOR ECONOMÍA DE ESFUERZO Y CON EL MÁXIMO DE EFICACIA EN LOS RESULTADOS.
La principal causa de la dificultad para el crecimiento de una empresa y el correcto control de sus operaciones ya sea esta por una Auditoria de Gestión o una Auditoría Impositiva en la escasez de información de sus operaciones o falta de definición de sus procesos.
Una estrategia del desarrollo constituye la documentación de los sistemas, una constante revisión de los métodos y procedimientos en la ejecución operativa que permita descubrir, evaluar y corregir desviaciones de los planes originales, como consecuencia lógica de intentar un control adecuado dentro de la diversidad de las actividades de una empresa.
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