ORGANIZACIÓN & MÉTODOS

UNA FORMA DE CONSULTA IDEADA PARA PROVEER ASESORAMIENTO SOBRE COMO DIVIDIR LAS ACTIVIDADES, COMO AGRUPAR LAS TAREAS, COMO DISPONER PROCEDIMIENTOS Y COMO LLEVAR TRABAJOS ADMINISTRATIVOS MECÁNICOS CON LA MAYOR ECONOMÍA DE ESFUERZO Y CON EL MÁXIMO DE EFICACIA EN LOS RESULTADOS.

La principal causa de la dificultad para el crecimiento de una empresa y el correcto control de sus operaciones ya sea esta por una Auditoria de Gestión o una Auditoría Impositiva en la escasez de información de sus operaciones o falta de definición de sus procesos.

 

Una estrategia del desarrollo constituye la documentación de los sistemas, una constante revisión de los métodos y procedimientos en la ejecución operativa que permita descubrir, evaluar y corregir desviaciones de los planes originales, como consecuencia lógica de intentar un control adecuado dentro de la diversidad de las actividades de una empresa.

PROPUESTA DE CONSULTORíA EN ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

Para ello la consultora propone

  • Elaboración de Organigrama consensuado entre los Directores y Gerentes de la empresa.
  • Elaboración del Manual de Calidad, definiendo la Misión, Visión y los Objetivos de la empresa.
  • Elaboración de Manuel de Procedimiento, basado en los trabajos realizados por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos.
  • Elaboración del Manual de Funciones en base a los procedimientos específicos a realizar para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Para su correcta elaboración la consultora precisa

  • Elaboración de Organigrama consensuado entre los Directores y Gerentes de la empresa.
  • Elaboración del Manual de Calidad, definiendo la Misión, Visión y los Objetivos de la empresa.
  • Elaboración de Manuel de Procedimiento, basado en los trabajos realizados por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos.
  • Elaboración del Manual de Funciones en base a los procedimientos específicos a realizar para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Beneficios de una consultoría integral en Organización y Métodos

  • Logra y mantiene un sólido plan de organización.
  • Asegura que todos los integrantes tengan una adecuada comprensión del plan general y sus propias funciones y relaciones organizacionales.
  • Facilita el estudio y resolución de los posibles problemas de la organización.
  • Sistematiza los trabajos, haciendo mas sencilla sus revisiones y/o modificaciones de procedimientos.
  • Sirve como guía para evaluación del personal.
  • Determina la responsabilidad de cada puesto.
  • Evita conflictos jurisdiccionales y yuxtaposición de funciones.
  • Sirve de guía para la incorporación de nuevos funcionarios.
  • Sirve de guía para la evaluación del cumplimiento de las funciones y los procedimientos establecidos por la organización.
  • Sirve de herramienta de apoyo y guía para la elaboración de Auditorias.

INVERSIONES PARAGUAY

PROYECTOS DE INVERSIÓN

ASESORÍA EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

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